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天。由工业和息化部，中国建筑材料联合会指导，建筑材料工业息中心，中国建筑材料工业规划研究院主办的“2020年建材行业智能制造数字转型大会”顺利召开，我很高兴应邀前来参加会议，并同大家一起探讨交流建材行业推进智能制造数字转型的思路，做法和实践经验。我相，通过这次会议，大家的深入交流和研讨，一定会对促进企业生产，经营管理智能化水平起到重要的推进作用。——在2020年建材行业智能制造数字转型大会暨《建材工业智能制造数字转型行动计划（2021-2023年）》宣贯会上的讲话今新冠肺炎疫情给全球制造业产业链，供应链带来了深远影响。发展智能制造，抢占全球未来产业和高质量发展制高点，已成为各国的共识，美德日等制造业发达均在抓紧进行产业布局，智能制造发展加快，竞争激烈。十九届五中全会审议通过的《中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称“建议”）提出，要“保持制造业比重基本稳定，巩固壮大实体经济根基”，同时强调要“推动互联网，大数据。今年以来人工智能等同各产业深度融合，推动先进制造业集群发展”，新一轮产业变革孕育兴起，并正在成为制造业转型的新动能。

实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能设备运转率，稳定性，性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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